Desafortunadamente no siempre se cuenta con las herramientas adecuadas para tal fin, las cuales deben permitir la creación, funcionamiento virtual y total del proyecto a evaluar.

En GLOBOGESTION INC. Cia. Ltda., ofrecemos la realización de estudios de factibilidad y evaluación de proyectos, que pueden ser realizados presencialmente o vía correo electrónico, dependiendo de la ubicación geográfica de la empresa interesada.

Dichos estudios se realizan mediante la construcción de escenarios reales, utilizando herramientas que permiten valorar y confrontar los resultados contra la situación actual del mercado.

En casos concretos como proyectos para la creación de empresas, para la diversificación o reestructuración de la organización, se obtienen resultados detallados sobre las incidencias en precios y competitividad de los productos en el mercado, los rendimientos económicos sobre el capital invertido y la tasa interna de retorno de la inversión.

Dado el diseño metodológico que ofrecemos, los temas y resultados que se pueden lograr son ilimitados, por lo que para su información se enumeran algunos de los ejercicios objetivos del proceso:

1. Diagnóstico real e integrado de la empresa, con énfasis en las áreas funcionales críticas.
2. Diseño de estructuras organizacionales, ya sea para la creación o reestructuración de la empresa, soportado en competencias.
3. Creación de empresas, desde la construcción virtual de la organización a crear y la visualización objetiva de la factibilidad del negocio.
4. Capacitación avanzada en costos, en los diferentes sectores y subsectores, cubriendo las diversas áreas del conocimiento y oficios.
5. Realización de estudios de factibilidad mediante la creación de escenarios virtuales, para la reestructuración de la empresa (ampliación, reducción, etc.) y/o diversificación de su portafolio de productos.
6. Estructuración de indicadores de gestión y resultados, mediante el análisis del costo beneficio, la definición de políticas y la identificación detallada del valor agregado.
7. Identificación del valor agregado y la generación de ventajas competitivas, mediante la gestión adecuada de los procesos para:
• El Mantenimiento Productivo.
• La implementación de un sistema normalizado de calidad (caso ISO 9000).
• La implementación y cumplimiento de las normas para la conservación del medio ambiente.
• El cumplimiento de las normas, fiscales, comerciales y laborales, locales e internacionales.
8.  Valoración de los costos por trazabilidad en los procesos internos y externos de la empresa
9. Manejo integrado de la estructura de costos, para la generación de hechos y datos en tiempo real, como soporte de autosostenibilidad competitiva, de los procesos de mejoramiento continuo y de la certificación de calidad.
10. Diagnóstico de evaluación de la empresa y direccionamiento corporativo.
11. Establecimiento de políticas y elaboración virtual o real del presupuesto de operación de la empresa y proyección de planes de ventas.
12. Ejercicios virtuales o reales de análisis, evaluación y toma de decisiones sobre el rendimiento del capital invertido.
13. Construcción y normalización de los procesos de la empresa.
14. Diseño de la estructura de costos y cotizaciones. (generación de costos hora por centros de costos, generación de costos hora productivos por centros de costos, generación de costos por actividades, por procesos y por líneas de productos).
15. Presupuesto y control estadístico de los tiempos muertos e identificación de costos ocultos
16. Medición y evaluación real de la productividad.
17. Manejo de hechos y datos, y el control estadístico de la calidad.
18. Estructuración, normalización, flexibilización y dinámica de la ingeniería de procesos.
19. Ejercicios virtuales o reales sobre manejo y control logístico de: materias primas propias o de clientes, productos en proceso interno y/o externo, producto terminado en almacén o en consignación, productos en representación, materiales de consumo y repuestos.
20. Estructuración, flexibilización y dinámica de la ingeniería de productos.
21. Valoración del desempeño, mediante el manejo de hechos y datos, sobre las variables de eficiencia, rendimiento y calidad, de las áreas de dirección, administración, producción y procesos externos.
22. Metodología para el establecimiento y manejo de incentivos o salario variable (autofinanciado), mediante el reconocimiento de la productividad, a partir de las sobreutilidades.
23. Gestión, planeación, programación y control de órdenes de pedido, órdenes de producción y plan maestro de producción.
24. Gestión, manejo y control de compras y de los inventarios de materiales y de productos en proceso, terminados, en representación, en consignación y en arrendamiento.
25. Generación de comparativos reales de lo planeado sobre lo ejecutado en: ordenes de producción, actividades, procesos, materiales, productos, líneas de productos, vendedores y clientes.
26. Gestión y manejo real de procesos externos o maquilas.
27. Definición de políticas y estrategias para la organización y manejo de la facturación y la cartera.
28. Estructuración de la escala salarial basada en competencias, para el diseño y manejo de la nómina.
29. Organización, manejo y control real del flujo de caja de la empresa.
30. Definición del plan de cuentas, manejo contable y análisis de balances y estados de resultados.
31. Diseño y análisis de estados de indicadores financieros, de productividad y competitividad.

Contáctenos y le estaremos dando respuesta a sus inquietudes o enviando la información sobre nuestro programa