En conclusión podemos decir que en toda empresa debe existir una cultura de costos, liderada por las áreas de: gerencia, costos, producción, administrativa, comercial y financiera, comprometiendo en su dinámica y mantenimiento a cada una de las personas que integran la organización.

Nuestro programa se Soporta en la Metodología Dual de Capacitación y Consultoría, compromete a las empresas participantes con la integración de equipos de alto desempeño, para emprender, con el acompañamiento del docente facilitador del proceso, la construcción de conocimiento mediante el ejercicio del aprender haciendo y la gestión por resultados, directamente en sus mismas instalaciones.

 

DIRIGIDO A

Empresarios y directivos de alta y media gerencia y personal de las áreas: administrativa, financiera, contable, costos, producción y ventas, pertenecientes a la micro, pequeña, mediana y gran empresa, en el ámbito latinoamericano. Este programa está diseñado para ser realizado directamente en su empresa, con sus propios procesos, información y situaciones, garantizándose de esta manera la solución efectiva de sus necesidades, mediante la Gestión , Construcción, Operación y Auditoría, de la Estructura de Costos.

 

LOGROS PROPUESTOS

Uno de los factores de mayor incidencia en la baja competitividad de las empresas, es la ausencia de una Estructura de Costos contextualizada a su organización, que funcione como su columna vertebral y surjan de ella los presupuestos, factibilidades e indicadores, facilitando la autogestión para:

1. Generar un compromiso proactivo y sinérgico en cada uno de los equipoes de trabajo, con los resultados propuestos.
2. Identificar los modelos de costos, conceptuar participativamente sobre los modelos utilizados y co base en las herramientas a utilizar en el proceso y las utilizadas actualmente, definir las características del ejercicio a realizar por cada empresa.
3. Implementar la Estructura Organizacional , Funcional y de Costos
4. Crear el presupuesto de operación y establecer la rentabilidad adecuada sobre su capital corporativo y la utilidad coherente sobre las ventas.
5. Definir el Presupuesto de Operación, establecimiento de Metas de Ventas y Punto de Equilibrio Global y por Líneas de Productos.
6. Identificar el valor del costo hora normal y productiva en cada uno de los centros y unidades de costos, productivos y administrativos, e implementar los procedimientos para el manejo y control de los tiempos no productivos y los conceptos de mala calidad.
7. Organizar la Ingeniería y Normalización de Procesos.
8. Construir su propia ingeniería de procesos e implementar como resultado los tiempos y costos por actividades, costos A B C.
9. Diseñar e implementar estrategias y métodos para la Gestión Logística.
10. Desarrollar la Ingeniería de Productos.
11. Realizar análisis de cada una de las variables que integran los costos.
12. Generar presupuestos y cotizaciones reales, facilitando su implementación o actualización en la empresa, para una negociación oportuna y efectiva.
13. Establecer el punto de equilibrio y la proyección de ventas, general y por líneas de productos y servicios de su propia empresa, como factor determinante para las políticas y estrategias de ventas
14. Realizar los análisis respectivos para determinar las áreas, los procesos y las actividades claves de resultados, permitiéndoles identificar la implementación y mejoramiento de las tecnologías empleadas en los procedimientos.
15. Determinar el modelo de costos adecuado para su propia empresa.
16. Formación en indicadores de gestión y resultados, mediante el análisis del costo beneficio, la definición de políticas y la identificación detallada del valor agregado, mediante la generación de ventajas competitivas en:
    • Mantenimiento Productivo
    • Implementación de un sistema normalizado de calidad (caso ISO 9000)
• Implementación y cumplimiento de las normas para la conservación del medio ambiente
• Cumplimiento de las normas y leyes, fiscales, comerciales y laborales, locales e internacionales
17. Valoración de los costos por trazabilidad en los procesos internos y externos de la empresa.
18. Mediante la creación de escenarios reales, teniendo en cuenta los proyectos o cambios a futuro, la empresa generará: su proyección de costos, y metas de ventas para el siguiente año, lo mismo que su prospectiva a mediano y largo plazo, como parte integral de los informes de gerencia a la asamblea o junta de socios.
19. Generar innovación, valor agregado y realizar los comparativos de las metas de ventas contra la capacidad instalada real de la empresa.
20. Manejo integrado de la estructura de costos, para la generación de hechos y datos en tiempo real, como soporte para la toma de decisiones y para la autosostenibilidad competitiva de los procesos de mejoramiento continuo y de la certificación de calidad.
21. Hacer consciencia sobre la importancia de la veracidad y oportunidad en el registro de la información, con lo que los participantes deberán capturar, procesar, analizar y generar información estadística y de indicadores, de alta calidad, para la retroalimentación del sistema de costos y su permanente actualización.
22. Implementar un modelo de auditoría de costos y realizar un ejercicio que garantice la autosostenibilidad de la estructura, el sistema de costeo y la competitividad de la empresa.
23. El equipo de trabajo interactúa apropiándose de la estructura funcional, ingeniería de procesos, la gestión logística y la ingeniería de productos, de su propia empresa, situándose en capacidad de dar respuesta eficiente y oportuna a los requerimientos depresupuestos y cotizaciones, dentro del mas alto grado de confiabilidad, pero sobre todo manejando en forma detallada y real los costos y los beneficios, lo mismo que la identificación, control y mejoramiento de las ineficiencias y costos ocultos.

 

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