El Diagnóstico de Evaluación Empresarial se realiza a partir del análisis de las áreas claves de la organización, resaltando entre otras las siguientes variables:

•  Estructura Organizacional y el Modelo Empresarial

•  Estructura de Costos

•  Determinación y Rendimiento, del Capital Corporativo

•  Ingeniería de Procesos y Productos

•  Utilidad, Punto de Equilibrio y Metas de Ventas, General y por Líneas de Productos

•  Los Procesos de Gestión Financiera y Contable

•  Evaluación del Presupuesto de Operación

•  Medición y Costeo de los Tiempos Muertos, e Identificación de los Costos Ocultos

•  Evaluación general de los gastos y costos, de la organización

•  Verificación de la productividad de la empresa

•  Análisis del estado de resultados actual Vs. el estado de resultados proyectado

•  Valoración de competitividad empresarial

 

Una Empresa bien organizada, se encuentra diagnosticada en tiempo real, facilitando la obtención de diagnósticos el día y hora que se requieran, sin embargo los procesos de Auditoría, Valoración y Plan de Acción, se recomienda realizarlos con la participación de un agente externo, con el fin de identificar y mejorar las situaciones anómalas, que por razón de la costumbre se convierten en normales.

 

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